Jeg har gennem mange år hjulpet organisationer med skræddersyede konsulentydelser. Jeg er drevet af at skabe forandringer i gode samarbejdsrelationer med ledere og medarbejdere. Jeg har specialiseret mig i arbejdspladser med problemer som højt sygefravær, høj personaleomsætning, konflikter, stress, belastning og forråelse. Jeg har i de allerfleste tilfælde erfaret, at et udfordrende arbejdsmiljø kan forandres til et velfungerende miljø med høj trivsel og høj kvalitet i opgaveløsningen, når blot alle sejl sættes til, og der arbejdes fokuseret med problemerne. Til glæde for både ledere og medarbejdere, men også aftagerne – borgerne, brugerne og kunderne. Ved større opgaver med fx behov for mange samtaler og mere omfattende analysearbejde har jeg mulighed for at inddrage en eller flere kolleger, som jeg har formelle samarbejdsaftaler med.
Mine specialer:
- Ledelsesmæssig håndtering af problematiske arbejdskulturer og forråelse
- Samarbejde i ledergrupper
- Skabelse af psykologisk tryghed på gruppeniveau
Håndtering af problematiske arbejdskulturer og forråelse:
De seneste 10 år har jeg arbejdet med håndtering af problematiske arbejdskulturer og forråelse. Dvs. håndtering af arbejdsmiljøer kendetegnet ved ”teflon-mentalitet”, kliker, bagtalelse, magtesløshed, frustration, dårlig opgaveløsning, ligegyldighed overfor hinanden og dem, man er ansat til at passe på. Jeg har udviklet en model, hvor man håndterer problemerne og forråelsen efter en målrettet plan, der strækker sig over 2 gange et halvt år – dvs. et år i alt. Et halvt år til den ledelsesmæssige forberedelse og igangsættelse af indsatser og et efterfølgende halvt år til opfølgning på indsatserne og fastholdelse af forandringerne. Kontakt mig gerne og hør mere.
Samarbejde i ledergrupper:
Måske er I en velfungerende ledergruppe, der ønsker at fastholde det gode samarbejde og bruge et konsulentforløb til at finstemme nogle enkelte ting i samarbejdet. Måske er I en ledergruppe med lidt større problemer, som I ønsker at tage ansvar for og starte med at samarbejde om. I processen tilrettelægger vi forløbet, så I kommer rundt om de tematikker, I ser behov for at arbejde med på en praksisnær måde, hvor alle inkluderes og I arbejder med en opgave eller tematik imellem vores møder. Tematikkerne kan være: Feedback til hinanden, livtag med konfliktskyhed, psykologisk tryghed, at fungere sammen med forskelligheder, forebyggelse af stress eller personaleledelsesmæssige emner.
I forløbet kan indgå testforløb, hvor jeg laver en måling af den psykologiske tryghed i jeres gruppe med tilhørende opfølgningsproces (jeg er certificeret i The Fearless Organization Scan, udviklet af den amerikanske arbejdsmiljøforsker Amy Edmondson, Harvard Business School)
Skabelse af psykologisk tryghed på gruppeniveau
At få lavet en test af det psykologiske gruppeklima og få et indtryk af niveauet for den psykologiske tryghed mellem jer i ledergruppen kan give anledning til gode fælles dialoger og udviklingsskridt. Jeg er certificeret i The Fearless Organization Scan (udviklet af den amerikanske arbejdsmiljøforsker Amy Edmondson, Harvard Business School) og forestår testen og det efterfølgende udviklingsforløb sammen med jer. I processen ser jeg tit, at ledergrupper – med min guiding - får anledning til at tale sammen om:
- Ensomhed og/eller tilhørsforhold til ledergruppen
- Feedbackmønstre
- Læring gennem fejl og indsigt i bias og antagelser
- At kunne have åbne samtaler sammen om svære emner
- Adgang til hjælp og villighed til at hjælpe hinanden
Samtalerne er et godt startskud til varig forandring, og jeg har stort fokus på, at processen forløber ordentligt og med jævnbyrdig deltagelse. Kontakt mig og hør nærmere om forløbet.